受外部环境打击和消费需求改变等因素的影响，中国母婴实体零售业态正在悄然发生改变。其中，用以前的经验来做现在的生意，这些母婴门店已逐渐被淘汰出局。而那些“小而美”的母婴小店势能爆发，甚至能够和“大而全”的连锁门店分庭抗礼。

众所周知，大体量的母婴连锁店具备一定的知名度、资金优势，甚至话语权。也正因此，它们能够拿到小店没有的丰富资源，包括产品、资金、活动支持等，以及有实力建设供应链、仓储和物流、数字化技术系统等，这些也使其能够在全国范围内强势布局。

但如今，母婴连锁店的状况似乎并不好。据相关数据预测：2021线下母婴实体门店已倒闭近40%，今年将在此基础上再清退30%。尤其是大店、连锁，曾经开店有多风光，如今倒闭就有多狼狈，很多连锁都出现了拖欠员工工资和供应商货款的情况。

除此之外，全国各地还分布着数以万计的母婴小店，虽然它们在门店数量、团队规模和影响力等方面都不如连锁，但面对商业环境变化，却能够积极应变创新，对新品类、新模式、新玩法踊跃尝试，这也使它们即使在逆势之下，依旧可以保持增长态势。

不过也有人指出，母婴小店没有产业供应链，服务专业度也不够，并且议价能力也不行，拿不到丰富的资源和差异化的活动，整体来看抗风险能力很弱。如果行业内卷要淘汰一批母婴门店，那么首当其冲的就是这群小店，因为小店里真正能玩好的是凤毛麟角。

基于此，母婴连锁店无论是在供应链还是影响力等方面上都首屈一指，而这些小店却凭借着积极应变被预判是母婴行业下一个十年变革里的中坚力量，那么到底「连锁VS 小店：谁是未来母婴的趋势？」。

7月25日，在中国母婴前沿（CMIF）大会舞台上，经典的油桶battle环节再次来袭，辩题犀利如旧，内容更燃更炸。

特邀连锁方：一米婴光母婴连锁创始人吴亚明、爱心亲子园孕婴连锁创始人谭传涛、子母孕婴连锁总经理王斌、欢熊宝宝创始人石磊磊、家儿宝宝生活馆创始人胡嘉慧。

以及小店方婴乐会创始人罗小凤、A7 baby母婴创始人高心飞、爱尔婴母婴联合创始人鲍金兰、推手科技 CEO 熊文华、奶牛布克创始人孙骏然。

相信比起粉饰太平的官腔，激烈的唇枪舌战反而可以为母婴人带来更多冲击性、启发性思考。