随着互联网时代的全面覆盖，整个母婴行业不断形成完整的产业链，逐渐形成网状行业。面对如此融合与转变，该如何利用互联网背景为实体零售业进行赋能？针对这个问题，谷子孕婴李志恒带来了以《母婴电商版块该如何赋能实体零售经营？》为主题的脱口秀。现场演讲视频如下：

且让我们来回顾下李志恒的精彩演讲：

今年母婴行业普遍遇到一个问题：老客进店量减少，新客开发起来特别难，销量越来越不太乐观。在这种情况下我们母婴行业，特别是母婴实体店，该如何利用互联网和母婴电商进行实体赋能？让我们的门店销量有所改观？

搞电商的话怎么搞？我个人认为要分三步，第一步我建议我们母婴实体都搞一个商城小程序，现在搞一个商城小程序并不难；第二个建议大家组建一个专业的互联网团队，在内容营销和电商方面一定要专业的互联网团队；第三个就是全员总动员进行互联网收益的转变，充实网上商城。有人问我们行业里面有很多人也这么做了，也搞了APP，投资比我投的还大，但是没做成，钱都打水漂了，那是因为：没坚持住。

在这里我要强调三个关键点，第一个关键点我们做这个母婴实体电商一定要和互联网团队高度融合，特别是互联网技术的团队。我们不要把它定位为金钱关系，你想，现在的90后缺钱吗？说不定人就是富二代。我们一定要成为一种合作关系，做老板要有责任和互联网团队打造共同的愿景，换句话说：这个互联网团队和老板要一条心，这是第一个关键点。

第二个关键点就是我们单纯只做一个网上商城，不要搞综合电商平台，那些巨头玩的是大流量池，资本体系下的金钱游戏。我们实体要务实，搞网上商城一定要有内容团队，现在已经进入内容营销和社交电商的时代。所以我们在做线上APP的时候，除了网上商城以外还要有一个内容团队。

第三个关键点就是，有了网上商城以后很多老板会走进一个误区，把电商和门店分开，特别是算销售提成的时候，门店算门店的，电商算电商的。这个弯路我走过，最后的结论我只说一句话，一定要融合。即使要给这个店支付两份的提成和奖金，也要把电商的销量算到门店里，这样我们的实体门店才能对网上商城进行支持才能实现裂变。

最后我希望我们对电商要临渊羡鱼，不如退而结网，我们母婴实体要成为有电商的实体，最好能成为有实体的电商，只有母婴门店成为这样的话，我们母婴实体店永远都是常青树。谢谢大家！