随着母婴实体连锁门店的不断扩展，建立完善的管理模式成为了关键点，标准化也逐渐被提上日程，那么我们应该如何打造科学的现代化管理模式？
让我们来回顾下婴格贾俊杰的精彩演讲：
随着我们现在门店越开越多，就会出现像门店连锁盈利难、门店复制难、员工管理难等一系列问题。 而这些问题我们通过标准化的管理，确实能带来很多的优势和特点。 标准化管理是一门技术，把复杂的事情通过细分，细分之后就更加方便授权管理、方便培训、方便复制。 以下关于标准化的管理有几个方面跟大家分享一下：
第一个方面是留人和用人。 我们经常会感叹现在母婴行业人不好招，努力招来的又不好培训，培训好了之后又不见得留得住。 其实这些抱怨和问题都是存在的，但是也并不是不能解决的。
首先要做的就是做好新人的标准化培训。 在这之后，第一个关键点就在于： 新人进入公司后，要做到学习标准化、服务标准化、执行标准化、培训标准化的培训，目的就是希望每一个岗位和每一个职务，特别是中高层，我们都是可以进行替代的。 万一哪个人员有异动，我这个职务代理人就可以立刻顶上。 同时可以在3-7天之内把停滞的工作做好，这样就不会造成我们这个岗位的技术或者能力的缺失。
第二个方面是通过标准化做好分工明确化，也能给我们带来很多成效。 针对我们整个公司来讲，部门分工很细，比如说内部的财务部分： 工会有分为记账组、审核组、入账组、出账组等等几个部门。 我们采用的是一环扣一环来进行分工协作，每一环扣在一起高效的衔接，就能使每项工作都做好，如果哪个错了就会预警。 只要能高效的做每一环的工作，我们就能把每一环节都做到极致。
标准化的运营管理怎么样来执行好？ 其实我们执行当中也发生过很多的问题，怎么才能真正的执行好，我现在用一个不错的方式跟大家分享一下： 利用积分奖励等方式来执行好我们的标准化的流程关系，可以分为基础任务和升级任务来获得。
第一个，基础任务。 就是公司自己的价值观体系行为标准，我们有着自己的一套价值观行为体系；第二个，升级任务。 通过日常月度的销售任务、大单奖励、连带销售、主推商品、新会员机制，感动顾客服务等等这些来获得我们升级任务的积分。
由于门店和门店之间都在比较这个积分，我们之前所做的一些，通过现金和提成来奖励的一些任务，现在通过婴格荣耀积分奖励的方式反而能更好的执行，而且效果还非常不错。 我们认为要有一个有效的奖励机制和惩罚的方法有机结合，才能真正的让员工觉得自己有好处，更有荣誉感，并且他知道做不好对自己是没有好处的。 最后他获得了收获也获得了提升，这样才能让我们的标准化流程管理能真正的执行到位，真正的执行好。
